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六西格玛用在中小型企业培训

六西格玛是一种以纪律,数据驱动的流程改进方式和方法,从生产到交易,并从产品到服务。六西格玛自一九八五年以来被广泛用于世界各地的企业。六西格玛也经常被误解为只适合以制造业及大企业。六西格玛可以是适合于不同尺寸的企业,即使对于启动时,以及对各种不同类型的方法和产品。在这个过程中,专注于六西格玛部署的正确尺寸的中小型企业。


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SSG WSG SkillsConnect WDA Absentee Payroll for Company

Course Code: CRS-N-0042151

Course Booking

$248.00

Course Date

Course Time

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Course Cancellation/Reschedule Policy

We reserve the right to cancel or re-schedule the course due to unforeseen circumstances. If the course is cancelled, we will refund 100% to participants.
Note the venue of the training is subject to changes due to class size and availability of the classroom.
Note the minimal class size to start a class is 3 Pax.


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Course Details

第一单元 六西格玛概述

  • 什么是六西格玛?
  • DMAIC的概述

第二单元 六西格玛的关键概念

  • 关键指标
  • 变化与正态曲线
  • 每百万单位缺陷机会
  • 六西格玛级别

第三单元 六西格玛项目的选择

  • 确定潜在的项目
  • 选择六西格玛队

第四单元 定义阶段

  • 定义阶段的步骤
  • 问题和目标的陈述
  • 完成项目章程
  • 如何使用SIPOC图

第五单元 测量阶段

  • 测量阶段的步骤
  • 如何映射当前的流程
  • 计划数据的收集
  • 数据和图表类型
  • 测量系统分析
  • 流程能力和六西格玛

第六单元 分析阶段

  • 分析阶段的步骤
  • 如何使用因果图
  • 假设测试
  • 分析阶段的数据收集
  • 如何分析图形和图表
  • 如何分析流程图

第七单元 改善阶段

  • 改善阶段的步骤
  • 产生,评价和选择解决方案
  • 通过 失效模式與效應分析 来减少风险
  • 防错 技术
  • 试点测试并实施

第八单元 控制阶段

  • 控制阶段的步骤
  • 如何使用 管制圖
  • 控制计划

第九单元 结论

  • 测验

Who Should Attend

项目经理,工程师

Prerequisite

Nil

Trainers

PMP Trainer林裕昇在几间知名的跨国公司服务有了二十三年经验的质量管理专业。他在航空航天业服务了十年打下了坚实的质量标准的基础,后来,他也佣有十三年的信息技术行业经验,专注于改善业务流程和卓越运营。在他过去二十三年里,裕昇曾培训许多在跨国公司内部工作的专业人士在质量管理,六西格玛,项目管理和卓越运营方面的课程。

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